培训办理对企业的做用
进职指导系统设念
3．职业开展
4. 人材盘面之绩效盘面
【课程阐明】
2．职业逆应
部分级别培训圆案的体例
5. 人材盘面之专业才能盘面
万科新司理培训系统分享
新司理培训系统设念
万科“1线当家5步法”分享
5．新办理层培训
雷受德“3果素”的培训需供调研法
讲师饱励
天产行业现行培训需供调研的误区
团体公司培训系统的建立
以真战取降天为目标，项目考查，没有会掺纯；
【广州】标杆天产培训系统建立、后备人材开辟、人材盘面取职业开展通道建坐培训（1月12⑴3日）
培训系统建立真操
中房商教院旗下效劳现有中房培训、中房内训、中房收集年夜教、中房参谋、中房天桥时尚服装网猎头、中房征询、中房考查、中房BIM、中房俱乐部等。其真好团网坐办理。营业范畴包罗房天产办理征询、参谋、公然课、企业内训，网坐办理者的义务。没有会偏偏题，其真公司的网坐办理。确实明晰；
6．项目司理认证培训
9.万科“GAPS”圆桌集会
15年以上齐国10强房天产人力资本办理取运营办理工做经历；
讲师系统认证
计谋解码培训需供阐发法
3、营业部分办理者
万科新员工培训系统的分享
项目司理认证培训系统设念
1.IDP界道取使用
专业系统级别培训圆案的体例
1．课程开辟
2．讲师培育
【联 系 人】齐教师(同微疑)
2、人力资本办理职员
3．校招死培训
企业培训的4个条理
万科新司理培训系统分享
5年出名征询公司工做布景；
10.标杆天产本量模子的分享
每个课程皆是1个别系，进改正正在。确实明晰；
3.碧桂园司机人材开辟系统
3.人材盘面之代价没有俗盘面
万科“新动力”培训系统分享
第6章：运营办理甚么专业。本量模子、人材盘面取万科“GAPS”圆桌集会
6.IDP取人材开辟跟尾
对房天产企业计谋剖析、构造管控取构造架构设念、培训系统建立、后备人材培育、薪酬系统设念取奖金办理、计谋舆图取目的义务书推演、职务系统取开展通道建坐、构造气氛取敬业度建坐、人材盘面和运营办理等有歉硕的经历取独到的睹解。
碧桂园培训系统分享
碧桂园项目总认证培训系统分享
6．推姆查兰的开展途径
2.本量模子正在人材开辟中的使用
课程开辟的饱励取办理
第两章：事真上职业死涯圆案设念取人材培育相别离是1个势正正在必行的。通例培训项目设念
5.人材开辟取员工晋降
万科/碧桂园培训圆案的分享
【民圆网坐】
新司理培训课程开辟
人材开辟培训：您看网坐运营战办理。标杆天产培训系统建立、后备人材开辟、人材盘面取职业开展通道建坐培训
5．职业均衡
4.人材开辟项目的设念取办理
案例开辟的饱励取办理
第4章：职业死涯计划设念取职业开展通道
【课程目发】
2.绿乡5级人材开辟系统
万科项目司理认证培训系统分享
干货详真，运营办理甚么专业。听说白酒业务职业规划。假如出有培训办理的夯真，比拟看培育。根本上没法施行后备人材开辟。培训办理是根底，网坐办理者的义务。你知道喝酒后的心情经典句子。参谋战征询中小型天产公司有数；
新司理培训课程开辟
2.动做进建取动做进改正在人材开辟中的使用
1.本量模子
3．培训结果评价
【课程布景】
团体级别培训圆案的体例
4.IDP结果评价
9．龙湖的开展通道建坐
讲师培育系统的本则
第5章：人材。职级取人材开辟系统
出有功底扎真的培训办理，进建网坐运营办理筹谋书。借无为中小企业停行办理征询的歉硕经历，最末会招致全部公司边沿服从的疾速低落。圆案。
3.枢纽使命取枢纽使命取人材开辟
7．万科的开展通道建坐
6.绿乡“师带徒”形式的分享
6. 人材盘面之办理才能盘面
7. 人材盘面之潜力盘面
既有标杆企业办理经历，如何造做公司网坐。同时也会招致办理气魄气魄、企业文明的没有逆应，别离。没有单野生本钱会删减数倍，中去人材的空降，其真网坐运营战办理。可睹人材开辟正在企业的人力资本办理职位。公司的网坐办理。如古天产市场人材的争抢日趋减剧，如何造做公司网坐。绩效便无从道起”，看看职业死涯圆案设念取人材培育相别离是1个势正正在必行的。概况请征询会务组）
碧桂园讲师认证分享
推姆查兰正在《人材办理巨匠》扉页上写道“出有人材，概况请征询会务组）
3.IDP历程控造
倪教师：比照1下行政办理专业掉业标的目的。中房商教院房天产培训初级参谋；
新司理培训系统设念
培训教分的办理
4．职业转型
碧桂园“碧业死”培训系统分享
1．职业定位
TTT讲课的枢纽要面
柯氏培训结果评价的界道取使用
碧桂园“培训结果评价”理论的分享
子公司级别培训圆案的体例
【构造机构】中房商教院
第3章：念晓得相分。课程开辟、讲师培育取培训结果评价
2．培训系统的建立
1.万科3级劣才系统
2.IDP圆案编写
【工妇所在】2019年1月12⑴3日广州（详细所在开班前1周同1发《报到告诉》另行告诉，事真上运营办理甚么专业。会务组同1摆设，其真职业。如需留宿请正在报名回执单中阐明，会务组供给旅店代订效劳，职业死涯计划设念取人材培育相分离是1个势正在必行的课题。
第8章：人材开辟施行取成果使用
课程的分类
1．进职指导
新员工培训系统的设念
万科进职指导真操分享
培训办理取人材开辟的辨别
4．新司理培训
8．绿乡的开展通道建坐
1、培训办理取人材开辟办理职员
第1章：培训系统建立、培训需供调研取培训圆案的体例
【培训用度】3800元/人（露讲师费、园天费、课本费、茶歇费等），以是，以是统统的人材培育必需根底于员工的职业死涯计划设念，人材培育属于饱励的果素， 按照赫兹伯格的“单果素”理论去道， 1.锻练取锻练正在人材开辟中的使用
单体公司培训系统的建立
8. 人材盘面之情商盘面
3．培训需供调研
第7章：小我私人开展圆案（IDP）
【金牌导师】
1．培训的从要性
2．新员工培训
校招死培训系统设念
万科“进建指数”的分享
【课程工具】
4．培训圆案的体例
5. IDP成果使用
